Teambuilding/ Führungskräftemanagement
"Das Wir"
Jeder Einzelne ist ein Tropfen, gemeinsam sind wir ein Meer!
- Ryunosuke Satoro, japanischer Autor -
Allgemein werden als Teambuilding alle Maßnahmen bezeichnet die darauf ausgelegt sind, zwischenmenschliche Beziehungen innerhalb eines Teams zu verbessen und somit die Produktivität zu steigern.
Zum Team gehören nicht nur die Mitarbeiter sondern auch die Zusammenarbeit mit dem Management. Nur wenn alle "Rädchen" rund laufen, bewegt sich was. Es ist ein Zusammenspiel und kein Machtspiel oder ein Pochen auf Positionen.
„Zusammenkommen ist ein Anfang; Zusammenbleiben ist Fortschritt; Zusammenarbeiten ist Erfolg.“ - Henry Ford -
Das Schönste an Teamarbeit ist, dass du immer andere an deiner Seite hast!
- Margaret Carty, amerikanische Autorin und Geschäftsführerin der Maryland Library Association -
Oft sind folgende Regeln der Schlüssel für eine gute Teamarbeit:
- gemeinsames Ziel vor Augen - Teilung der Verantwortung - richtige Problem - und Konfliktbewältigung - Offenheit für Innovationen - selbstständiges Arbeiten - Zuverlässigkeit - Förderung einer guten Kommunikation - Unterstützung annehmen/abgeben - faire Aufgabenverteilung - gemeinsame Entscheidung(en) treffen -
Das sieht so einfach aus aber oft ist es sehr schwer diese "goldenen Regeln" umzusetzen. Warum eigentlich? Was hat sich in der Arbeitswelt oder auch in der Gesellschaft verändert?
"Im Team können wir Träume verwirklichen, die alleine unmöglich wären" - Walt Disney -
Die besten Führungspersönlichkeiten haben nicht nur Erfolg, weil sie ihr Bestes geben. Ihr Erfolg zeigt sich vor allem, wenn sie andere zu Bestleistungen motivieren!
– Jon Gordon, amerikanischer Autor und Redner –
Das Führungskräftemanagement gliedert sich in die Bereiche Führung und Management. Während das Management Prozesse steuert und überwacht, um die festgesetzten Ziele zu erreichen, hat die Führung die Aufgabe Lösungen for neuartige Probleme durch Beeinflussung zu finden. Aktuell rücken die Soft Skills von Führungskräften immer mehr in den Fokus. Essentiell sind hierbei:
- Zwischenmenschliche Kommunikation - aktives Zuhören - Zielsetzungen - Diplomatie - Konfliktlösung - Motivation - Entschlussfreudigkeit -
Während aktuell von den Führungskräften immer mehr das Management eingefordert wird, bleiben oft die Fähigkeiten der Mitarbeiterführung auf der Strecke. Hier leidet dann oft die Produktivität und Effektivität.
Werte kann man nicht lehren, sondern nur vorleben.
Das Thema Selbstreflektion wird immer wichtiger. Wie nehme ich mich als Führungskraft war und wie reagieren andere auf mich? Wo kann ich noch dazu lernen und was sind aktuell meine Stärken? Wie gehe ich mit dem Thema Emotionalität in der Arbeitswelt um und bin ich dem gewappnet?